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quinta-feira, 14 de março de 2013

Modelo Conceitual de Efetividade da Governança de TI


Olá pessoas, sei andei um pouco afastado mas garanto-lhes de que foi por uma boa causa. Estive trabalhando em minha dissertação, mas agora estou de volta e para recomeçar trago para vocês o resumo de um artigo meu que foi publicado no XIX SIMPEP - Simpósio de Engenharia da Produção em 2012.

RESUMO

Abordagens de Efetividade  Organizacional: Um Estudo Teórico e a  Proposição de um Modelo Conceitual de  Efetividade para os Mecanismos da  Governança de TI


A existência de diferentes definições para a efetividade organizacional dificulta a construção de um modelo de efetividade para os mecanismos de governança de TI. No entanto a relevância que os autores (Looso e Goeken, 2010; Sambamurthy e Zmud, 1999; Weill e Ross, 2004; Henderson e Venkatraman, 1993; Peterson; 2004 e ITGI, 2007) atribuem ao assunto indica um campo prospero a ser analisado nesta pesquisa e em pesquisas futuras. Assim sendo, o trabalho proposto apresenta como base as teorias de efetividade organizacional dos autores (Georgopoulos e Tannenbaum, 1957; Etzioni, 1964; Pfeffer e Salancik, 1978; Katz e Kahn, 1978; Lewin e Minton, 1986; Cameron, 1986; Harrison, 1994 e Gandolfi, 2006) encontradas na literatura para entendimento da influência destas nas abordagens de efetividade de Governança de TI. Com base nesta revisão da literatura sugere-se uma abordagem de efetividade para Governança de TI através da perspectiva de seus mecanismos, propondo um modelo conceitual em que os mecanismos devem atender e respeitar respectivamente os objetivos e princípios da Governança de TI.

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Fonte: WIEDENHÖFT, G. C.; LUCIANO, E. M.;  TESTA, M. G. E SILVA, V. R. B. Abordagens de Efetividade  organizacional: Um estudo teórico ea  proposição de um modelo conceitualde  efetividade para os mecanismosde  Governança de TI. XIX Simpósio de Engenharia da Produção (artigo: 1247).  Bauru, SP. 2012

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